Interim-management bouwproject en bouwprocesmanagement
Als ervaren interim-manager met bedrijfskundige kennis van de bouwbranche kan Van der Vlis Bouwconsult als troubleshooter fungeren bij gestagneerde bouwprojecten of niet-winstgevende afdelingen (of bedrijven) in deze sector. Na het scannen van de bedrijfsvoering en de organisatie worden de noodzakelijke wijzigingen aangebracht om de bedrijfsvoering weer te structuren en winstgevend te maken. Dat kan bestaan uit positieve initiatieven zoals het coachen op de werkvloer, het doorvoeren van efficiency maatregelen in het werkproces of in sommige gevallen een reorganisatie. Deze methode en vaardigheden (zoals veranderingsmanagement, project- en procesmanagement) gebruiken wij ook om gestagneerde projecten of projecten met een grote tijdsdruk tot een goed einde te brengen.
De focus in de bouw is gericht op output. Met name het financiële eindresultaat is het belangrijk. Door een goede beheersing van procesmanagement kan er echter nog veel worden gewonnen. Bij projectmanagement wordt aangestuurd op de output van het proces. Bij procesmanagement wordt er aangestuurd op de activiteiten van het proces. Nu komen de fouten van de processen vaak tot uiting tijdens de uitvoering. Verbeteren van deze processen is belangrijk om enerzijds de processen te beheersen en anderzijds de problemen te herleiden naar de feitelijke oorzaak. Van der Vlis Bouwconsult heeft ervaring met analyseren, ontwerpen, begeleiden en evalueren van processen in de bouw. Vaak in complexe trajecten waarin uiteenlopende of tegenstrijdige belangen spelen kan procesmanagement noodzakelijk zijn.
Kwaliteit begint in het proces
